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Praxishygiene ist Teamarbeit

Laut Studien lassen sich je nach Infektionsart zwischen 20 und 50 Prozent nosokomialer Infektionen durch gezielte Massnahmen vermeiden, zu denen die kontinuierliche Hygiene-Schulung der medizinischen Teams und regelmässige Hygiene-Kontrollen gehören.

Die erhebliche Zahl der Menschen, die in medizinischen Institutionen an Infektionen erkranken, soll sinken. Um dieses Ziel zu erreichen hat der Bundesrat Ende März 2016 die Strategie NOSO* verabschiedet. Als wichtige Massnahme soll die Infektionsprävention beim gesamten Gesundheitspersonal verstärkt werden.

Ziel aller Hygienemassnahmen ist die Vermeidung von Infektionen, insbesondere solche mit schwerwiegenden Folgen, wie bei multiresistenten Keimen. Laut Studien lassen sich je nach Infektionsart zwischen 20 und 50 Prozent dieser Infektionen durch gezielte Massnahmen vermeiden, zu denen die kontinuierliche Hygiene-Schulung der medizinischen Teams und regelmässige Hygiene-Kontrollen gehören. Bei der Infektionsprävention sind verschiedene Beteiligte involviert, sodass eine gezielte Koordination für einen hygienisch einwandfreien Betrieb wichtig ist. Empfehlenswert ist, dass sich der Hygieneverantwortliche mit seinem Team in regelmässigen Abständen zusammensetzt, um Fragen und Optimierungs-möglichkeiten zu besprechen. Die Verantwortlichkeiten und Stellvertretungen sollten zudem in einem aktualisierten und an die Bedürfnisse der Einrichtung angepassten Hygieneplan festgehalten werden. Dabei sollten alle Möglichkeiten zur Delegation ausgenützt werden, um Überbelastungen zu vermeiden und ein effizientes Hygienemanagement sicherzustellen. Bei der Weitergabe der Verantwortung sind die rechtlichen Voraussetzungen sowie das Wissen und die Fertigkeiten der Mitarbeiterinnen zu berücksichtigen. Durch regelmässige bedürfnisorientierte Schulungen und Teambesprechungen kann eine nachhaltige Verbesserung der Hygiene erzielt sowie die Motivation der Mitarbeitenden erhöht werden.

* www.bag.admin.ch/NOSO

Quellle: Almedica AG

Praxishygiene ist Teamarbeit
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